1230、子品牌战略（1/4）
作品:《我的投资时代》“手机各方面性能与我们的2差不多，却定价4000元以下？”
林兵一脸惊讶的看着夏景行，对于老板带回来的这个惊人消息，他一时间有些消化不过来。
会议室里的其他复兴手机高管也都面露惊讶，各自在脑中快速地思考了起来。
“我判断，这款魅族8手机可能会严重冲击复兴2的国内市场销量，尤其是那些对价格敏感的用户，可能会抛弃我们而转头选择魅族。”
夏景行看了祝兆江一眼，示意他继续说。
“改开整整三十年了，我们国家其实已经有一部分人先富裕起来了，且数量还不少，但占据总人口比例还不大，只有那么一小撮。
一部像复兴手机这样的高端智能手机的售价，抵得上普通人两月甚至三个月的工资。
如果市场上出现了一款可以上网、可以打游戏，可以体验种种移动互联网科技便利的新型智能手机，且价格只需要普通人一个月的工资，那么我相信绝大多数国人都会选择这款手机。
魅族8与复兴2之间没有太大的性能差距，但价格却悬殊一千元甚至更多，老百姓也不傻，他们懂得如何做选择。”
祝兆江摊摊手，“如果我们放任不管，很有可能复兴手机的销量会锐减，而魅族8却借此机会获得更多消费者的青睐，一举打响名气！”
夏景行笑着点头，看来不仅是自己一眼便看出了问题的症结所在，祝兆江也同样如此。
现在还没有“五环外”和“下沉市场”的说法，但客观事实上是存在的。
复兴手机作为高端智能手机，国内销量占全球销量的比例，从最早的50%一路下滑到如今的不足20%，便是明证。
这年头国人整体还不算富裕，对于高端手机的追逐，大部分的普通人都还显得比较克制和理智，毕竟要计算柴米油盐酱醋茶，不可能把钱全部花在买手机这一件事上面。
复兴手机曾做过调查和客户画像，大部分购买1、2的用户，都来自城市富人和在大城市工作的年轻人。
前一个群体是真有钱，不在乎价格。
后一个群体没多少钱，但因为在大城市工作，讲究体面，生活得精致一点，而且由于智能手机的交互设计、互联网程度、科技含量等等，看起来都要远超陈旧古板的功能机，这恰恰是最招年轻人喜欢的。
年轻人嘛，消费习惯跟老一辈不一样，不讲究实用主义，看见喜欢的东西，一冲动也就买了，哪怕事后付出吃几个月咸菜馒头的代价都在所不惜。
这两个群体无法代表全部的中国、真正的中国，因此可以迅速得出结论，复兴手机对中国市场的渗透率还远远不足。
林兵这时候说道：“之前市面上只有复兴手机可供消费者选择，接下来即将多出一个选择，消费者自然是会做对比的。
摆在我们面前的只有两条路，一条是降价保销量，另一条是不降价，专心研发新手机。
降价固然保住了销量，但很可能会引起之前购买手机的消费者的情绪不满，继而影响到品牌信誉和格调。
以后发布新机型的时候，再想把价格重新涨回去就难了。
因为国人向来喜欢买涨不买跌，我们花了数年时间才好不容易打造出的高端品牌印象一下子就神话破灭了，损失之大，难以估量。
我建议是新机型2不降价，让老机型1再降一次价，去跟魅族8竞争。”
夏景行轻轻摇头，“在半年前发布2以后，1就已经降价过一次了，如果再继续降价的话，就要降低到30
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