541、资源与赋能（求月票）（2/3）
作品:《我的投资时代》行感觉自己和何永慧不在一个频道上，对方是经营保守的传统企业家，讲究的是步步为营，而他们风险投资家，最喜欢看的是“指数增长”报表。
心中微叹了口气，夏景行继续给老阿姨上课。
“有亏损是正常的，风投资本也能够接受短期的亏损。”
夏景行笑眯眯道，“但是，亏损一定要亏出效率和意义。”
何永慧一脸的不解。
她老公廖常光，尹明善父子更是感觉听天书一样，目光一个比一个疑惑。
夏景行慢悠悠解释道：“亏出规模效应，这下可以理解了吧？
食材成本、租金议价能力、供应链体系等等，都是可以随着企业规模扩大，进行改善的。
举个例子，每年采购一吨牛肉和一百吨牛肉，这单价能一样吗？
假如我有一千家店，是全国知名餐饮品牌，商业综合体会拒绝我这种自带顾客的商家？我提减免几个月租金的要求，或者索要点租金优惠，不过分吧？
当店铺分布满全国，建立起大大的物流网络，运货成本也可以降低下来。”
这下何永慧在内的众人都理解了，均点了点头。
夏景行又道：“投资也不是每年都一定投的，风投要看财报，看资金花没花出效果。
如果随着时间推移，亏损一直在收窄，那就意味着丰收的季节不远了，我们会持续加注。
如果效果不理想，就停下来加紧调整，直到达到理想状态后，恢复扩张。”
何永慧问道：“等于说，先砸钱把规模和市场做起来，把成本慢慢控制住，再慢慢盈利？”
夏景行点头，“是这么一个大方向，但细节方案还要不断优化。”
何永慧对夏景行讲的这套东西很有兴趣，追问道：“那要优化哪些细节？”
夏景行微笑，“这就涉及风投机构除了钱，所能带来的第二个好处了，我们行业叫投后管理，也叫赋能。
拿远景资本来说，我们和国内外的知名猎头公司都有合作，可以为被投企业提供信用背书，帮助找到最合适的人才。
比如，小天鹅是做火锅的，我们可以把行业领头羊火锅品牌“小肥羊”的高管给挖过来，想挖肯德基、麦当劳的中国区高管也没问题。
甚至将来，小天鹅想扩张到海外，去哪个城市，我们就为你们挖来哪个城市的餐饮人才。”
何永慧“呵呵呵”笑道，“一下子挖那么多人进来，要融入进公司，发挥战斗力，不是一件容易事。”
夏景行微笑，对方说到点子上了，海底捞办“企业大学”，内部培养人才，是一个很好的解决方案。
底层员工获得培训、升职机会，既会对企业有归属感，又熟悉工作环境，不存在适应或者融入难的问题。
企业大学，是以后各大企业玩烂的东西，目前还算新鲜，没多少公司使用。
夏景行暂时不想吐露，毕竟投资小天鹅的事情，八字都还没一撇，有所保留再正常不过。
“管理上的事情，的确是重中之重，所以我们会等到找到最合适的方案后，才开启规模化扩张，不然容易手忙脚乱，在人才供应链上掉链子。”
说到这，夏景行顿了顿，“另外，还有事要声明。
当风投进入后，很多管理上的事情要规范，比如裙带关系、没什么能力却身居高位的创业元老等等，是要杜绝和调整的。
当然了，我也不是说小天鹅一定有这方面问题，有则改之，无则加勉。
总之，大笔大笔资金砸进来，不是乱砸的。
这就好比给一辆飞机加满油，在正式起飞前，一定要检查每一个部件是否功能正常，是否达到安全起飞的条件。”
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