957、供应链四大生命周期（2/4）
作品:《我的投资时代》至预测销量都可以准确的反馈到我们这，然后连通各家供应商，实现高效的供应链管理。
目前的话，智能机时代刚刚来临，造多少手机都能卖出去，库存可能不是问题。
但我觉得我们应该从长远来考虑，随着安卓系统的开源，大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。
再过上一年半载，像现在这样造多少卖多少，甚至不够卖的好日子可能一去不复返了。
等到了那时候，智能机市场开启竞争，各种机型、各种产品迭代层出不穷，供应链的重要性将会进一步凸显。
竞争对手都已经推出性能更优异的新手机了，我们还库存1000万部旧款手机，怎么与人家竞争？
多跌几次跟头，企业的竞争力将极速下降。
所以，我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”
夏景行颇为赞赏的看了刘德一眼，带头鼓掌道：“讲的很好，供应链管理是我反复提及的问题，我们是一家新公司，别看我们眼下取得了多么亮眼的市场成绩，等各路手机巨头回过神来，免不了一场龙争虎斗。
所以，我们要着眼于未来，把先发优势利用到极致，从新技术布局到供应链管理，从市场营销到品牌塑造，我们不能有任何短板，否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。
目前市场中就我们和智慧果两家公司，虽然我们现在销量压了智慧果一头，但人家从制造ac、iod积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中体现出来。
我之前最担心的就是大家因为最近的成绩产生懈怠和轻敌心理，目前来看，还好，起码我们管理层都保持了足够清醒的头脑和认知。
接下来，大家要把这种忧患意识传递给中层、基层，不要因为打了个小胜仗就把尾巴翘天上去了。”
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在场十几名高管神情肃穆，其实这段时间大家多多少少都有些飘了，老板泼的这盆冷水让他们清醒了不少。
严格来讲，复兴手机好像也没掌握什么了不得的技术，手机爆红也不过才几个月，人家智慧果还有个系统呢，他们有什么？安卓也已经共享了。
夏景行顿了顿，观察了众人的表情，话锋一转，加油打气道：“不过先发优势就是我们最大的优势，只要我们不犯错、不轻敌，甭管以后智能机市场厮杀的有多么惨烈，高端智能机市场都会有我们的一席之地。
创业是一段艰苦的旅程，需要大家勠力同心，眼下的成功只是一个开始，高兴过后就要埋下头苦练内功了。
一个季度出货量100万部算什么，我们的长远目标是一个季度出货量达到1000万部、5000万部，成为世界顶级的手机品牌，复兴民族科技的领头羊！”
场面一度十分安静，随即爆发了热烈的掌声，每个人眼里都燃起了新的目标与希望。
没有什么不可能，以前谁敢想象国产手机闯入欧美市场？现在不仅办到了，还引发了抢购，没抢到还在网上抱怨。
等场面安静下来后，祝兆江没忘记自己的问题，他再次提醒道：“夏总，200万部备货可能偏少，首批100万部手机的销售回款如今大部分都已到账，在支付供应商尾款后，仍然有20亿人民币的现金储备，把生产计划调整到300万部也不会太过吃力。
距离复兴2发布还有大半年时间，四大区域市场绝对能吃下这批货。
我和市场部门的同事做过预测，建议追加100万部生产订单，刚好可以衔接第二
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