第592章 最高规格【求月票】（3/4）
作品:《逆袭1988》
王林道：“考察团的行程安排，我会再打听的。考察时间、餐饮、住宿、行车路线、考察项目，这些我能打听到的，我都会尽力。”
周霞道：“餐饮和住宿，这些如果需要我们公司安排的话，我以为锦江饭店是比较合适的。”
锦江饭店坐落在市中心的淮海中路，是一家花园式饭店。
王林沉吟道：“十年以前，锦江饭店还算得上不错的饭店。但现在来说，我们市里已经有了五星级的酒店。锦江饭店的档次还是低了一些。”
周霞道：“但是锦江饭店具有一定的历史意义，它接待过第一位来我国访问的国外政要。”
王林沉吟道：“华亭宾馆怎么样？这可是咱们市里的第一家五星酒店。”
八十年代初，国门打开，海内外各方面人士大量涌入申城，问题随之凸显出来：一房难求！
当时的申城，只拥有锦江、和平等十大饭店，然而再加上其他大小旅馆，全城总计只有4000多间客房符合接待外宾条件，所以面临着非常窘迫的“客房荒”。外国游客团队来申城游玩，因为缺少接待饭店，滞留在机场、车站。
无奈之下，接待部门调用大巴将客人送往远郊的招待所、兵营，或者送往姑苏等人，甚至连夜用飞机把客人送去国内第一家五星级酒店金陵饭店过夜，第二天再接回来。
只有负责过国际旅行社的同志，才能理解八十年代申城客房奇缺的窘境。
为了解决申城对外接待的瓶颈问题，经国家批准，市里决定加快酒店建设步伐，华亭宾馆项目由此上马。
华亭宾馆规划要建1000间以上的客房，着力解决来申城旅游的外宾没地方住的问题。
当时国内也没有专业的酒店管理团队。为此，华亭宾馆和喜来登酒店集团在申城正式签订了为期10年的委托管理合同。
随着华亭喜来登宾馆正式开张，申城实现了国际级豪华宾馆零的突破。
这种合作模式，也是王林想要建设五星级酒店的管理方法。
然而，这种合作模式，在当时也遭到过不少人的反对。
国家投资酒店，为何花大价钱请外国人来管理？国内的工人工资才一、两百块钱，但国外的管理人员，月工资却高达几千美元！
将所有权和经营权分离的“华亭模式”立即引来各方质疑。
事实证明，这次合作，突显了决策者的睿智，这一破冰之举，开创了申城酒店业的先河！正是这一纸管理合同，把申城酒店第一次带进了全球酒店预定网络，客房第一次卖出了每晚1000美元的天价！
也正是这一纸管理合同，让申城酒店第一次学会利用电脑控制运营，第一次建立起科学严格的员工管理制度；也是这一纸管理合同，使申城酒店业者第一次接触了酒店营销的概念，第一次真正明白什么是以客为尊的理念。
王林动了开酒店的心思之后，做为门外汉，他也曾扎扎实实的考察过华亭模式，他以为这种模式是可行的。
现在，当他们讨论要怎么接待领导时，王林很自然的想到了华亭宾馆。
虽然说，领导的食宿，并不一定需要王林他们来承担。
但他们要考虑到，也要提出来！
领导住不住是一码事，接待单位做没做好接待工作，又是另一回事！
周霞听王林讲述了华亭宾馆的由来，也就同意了王林的提议。
接下来，大家又商量具体的接待事项。
王林说道：“这几天，辛苦大家，各就各位，每个人每天都要在自己的工作岗位上，不要离开！随时接待考察团。”
马红才道：“王总，我们公司的安保措施是有限的，管管门禁什么的还差不多，要负责
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