第625章 竞争对手,双手互搏（3/5）
作品:《逆袭1988》的路程，而且位于旧城改造的最前沿。红光食品厂当年之所以搬迁，也是给城市改造工程让路。
进入九十年代以后，原本搁置的改造工程，又被提到了日程上。
而王林的新大厦投资建设，等于提前打响了城市改扩建工程的第一枪！
很多时候，真的是计划赶不上变化！
还好这一次的设计更变还算及时，没有造成多大的损失。
而王林的这一投资理念，也得到了市里的大力支持。
城市的改造，需要周边配套设施的投入，一座大型的城市综合广场的出现，无疑可以带动整个商圈的人流量。
至于几家工厂方面，产能一直都很稳定，生产安全和管理也没有出现过事故。
王林严格执行的生产线“预修”策略，得到了强有力的执行，也严格保障了几家工厂的稳定生产。
爱秀集团从国外和香江地区学到的5等新型管理模式，发挥了强劲有力的效能，为工厂生产保驾护航。
陶光耀、马四军、包来顺、江瑶四个厂长，在工作岗位上越做越顺手，管理经验越来越丰富，让王林省心又省力。
国外卫生巾的销量，全靠广交会来拉订单，因此平时的产销都是平稳的。
值得欣喜的是，国内的卫生巾市场迎来了一次大增长！
这年代的广告费，对现在的王林来说并不贵。
一部热播的电视剧广告才几万块钱。
随着王林卫生巾广告的狂轰滥炸，各种植入式的软广告深入人心，卫生专家在电视节目里不厌其烦的推荐爱秀卫生巾，指导消费者正确认识和使用卫生巾产品。
“柔软、干净，温暖而舒适！”
卫生巾的使用体验在女性中间扩散。
越来越多的知识女性抛弃“越戴越经戴”的月经带，开始换用随处可以买到的卫生巾。
这也得益于爱秀集团无孔不入的推销渠道。
爱秀集团在全国各大中城市的每一个区，都设立了业务点。
经过一年多时间的发展，业务点的业务越做越全面，每个业务区域，只要有新开的零售商店，还在装修之时，当地的爱秀集团业务员们肯定会第一时间上门谈合作。
卫生巾不仅出现在了各地超市和小卖部的货架上，甚至出现在菜市场，北上广一线城市那些最大最丰富的菜市场里。
压抑太久的女性，在广告的冲击下，去买的不仅仅是卫生用品，而是一份“反禁锢”的勇气。在“卫道士”眼中被当成大逆不道的卫生巾，其实是许多年轻人反封建的武器。
第一次拿着从菜市场或者新型超市里买来的卫生巾，很多女性心里都在想：“爱秀集团可真行，居然想出这么简单、卫生、健康、舒服的东西来。”对九十年代的我国女性来说，一包女性卫生巾不仅是卫生用品，更意味着一种新的观念和文化：对女性的关爱和文明程度。卫生巾激发了她们对更文明的生活的想象和向往。
王林宣传的是一种卫生理念，也是在营销一个卫生品牌！
他无孔不及的广告宣传，让国内的广大消费者，产生了一种认同：卫生巾就是爱晴柔，纸尿裤就是爱秀纸尿裤！
这就跟人们说买可乐，首先想到的是可口可乐一样，这是一种消费概念的营销。
无形中的概念垄断，才是最高明的营销手段！
这么好的产品尚处于产业空白期，而且针对国内市场，可以做品牌，不像别的企业只能挣加工费。
爱晴柔卫生巾以所向披靡之势快速进入大城市，先是占领了申城80%的市场份额，把四家国营厂挤到了角落，也把几家民企品牌打到了边缘。
紧接着，爱秀集团又开始开拓中小城市
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