0399 管理困难（1/2）
作品:《重生从被学校劝退开始》拿到融资扩张市场，陈冲有想过采用后世美团的外包模式，但是考虑到公司现阶段管理体制不健全，加上各部门人才都在培养阶段，很难找出一位真正能够扛起事业部大旗的人才帮忙分担，陈冲最后还是放弃了这个想法。
一二线城市的市场采用直营的方式，等到下沉区县市场的时候再考虑劳务外包模式。
劳务外包的根本目的是降低管理成本，从企业人力资源管理角度来说，任何一个企业组织在发展过程中，当人员规模增长到一定程度时都会带来管理难题。
因此，企业的人力资源部门部门需要注意不能把时间精力都陷在大量基础、简单的业务里，而无法顾及更为重要的战略性工作。
这样一来，如何提升企业的人力资源管理效率，让企业部门既能轻松完成基础人事管理，又能聚焦战略性人才发展规划就显得尤为重要。
人力资源部的几个年轻人，特别是抗大旗的聂文兵进步非常明显，但是进步速度似乎跟不上企业发展的速度。
这是陈冲眼下比较担心的问题，一方面需要猎头公司继续帮忙挖掘优秀人才，另外一方面陈冲也让聂文兵私底下和她的姐姐聂青青谈过，看她是否有跳槽的想法？
之前聂青青明确表达出了没有跳槽的想法，陈冲能够猜到十有兵身上使一点手段了。
部署完市场扩张的工作，陈冲接着部署道：“公司在接下来一到两年中，最重要的一个项目就是由项目部姜总提出的团购业务。
以项目部原有成员为主，单独成立公司团购事业部，由姜总牵头，公司直接负责人直接向我汇报工作。
目前最简单的方法就是模仿漂亮过rouon团购网的模式运营，将rouon的运营模式融入到我们自己的框架中，再到实践中总结经验和完善。
财务部这边去和开放商谈一下，把隔壁写字楼五楼和六楼租下来，抓紧时间装修，团购事业部搬过去办公。
外送业务和团购业务分开运营。”
李培玲点了点头。
陈冲接着道：“随着团购业务的陆续开展，平台网站也要重新定位，不只是技术上的更新升级，服务也得跟上。
网站平台将从外送平台的基础功能转变为了同城服务平台。
也就是在平台基础配置、用户管理、订单管理、统计结算的基础上，加入团购业务、内容发布、周边推荐城市服务功能，进行全方位服务升级。
外送事业部和团购事业部和公司技术研发中心及时沟通，对接好工作。
工作任务落到每个部门每个人身上都非常繁重、艰巨，我希望我们一起把手上的1000万用好，用好了这一千万，我们才有机会从投资方拿到更多的钱，走向全国。”
全国市场这个大饼还是非常诱人的，特别是在总经理陈冲逻辑清楚目标明确的战略部署之后，在座的这些下属，心里觉得全国市场似乎就在眼前了。
对他们个人而已，无论是财务收入，还是价值体现，都会得到满足。
自然而然就会对公司产生一种荣誉感，员工忠诚度就会提高。
陈冲最后道：“年前，我要看到雏形！”
随后合上笔记本，起身道，“散会！”
李培玲留下来跟着陈冲去了总经理办公室，谈一下一千万分配比例。
陈冲笑着道：“外送业务已经很成熟了，宣传上花的钱肯定比较多，但是它能持续创收，所以把大部分钱投在团购业务上。
未来两年内，团购业务一定是资本青睐对象，我们已经走在前面，就算短时间看不到效益，用外送业务的收益去养它，我也觉得没什么大问题。
团购一定是帮我们从资本公司吸金的重要工具。”
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