第990章【外媒IGN的思考引发热议】（1/2）
作品:《我的金融科技帝国》时间来到5月3日。
随着游戏盒子平台上线首日就创出3300多万的订阅用户规模轰动业界，这个消息还在不断扩散中，目前国内外的游戏圈媒体、业内人士包括众多资本机构的目光聚焦在游戏盒子身上。
各路人士关注的焦点便是游戏盒子的订阅模式，这个成为了最大的话题点。
全球规模最大的游戏娱乐媒体就在5月3日发表了一篇文章探讨订阅制服务模式，并且在社区引发了巨大的关注和讨论。
在文章中深挖了游戏订阅制服务模式，对其进行了一次系统性的报道。
看了的这篇文章报道，很多玩家才知道原来订阅制服务模式并非是游戏盒子的首创，这个模式要是追根溯源，可以追溯到1981年。
在的文章报道中就提及了第一款游戏下载以及订阅付费出现在了1981年，北美的attel公司为其ntellevision游戏主机上推出了一款网络外设，这个外设可以通过当地的有线电视公司传输讯号，每月支付12美元即可下载约20款游戏，这基本上可以看做是游戏订阅制度的雏形，比游戏盒子出现早了三十多年。
不过，该外设的内存只有4，难以存储随后出现的8、16容量游戏，再加上当时困难的网络环境，使得这项服务的吸引力大减，最终只运营了两年就终止了。
在文章中接着便指出，之后又有第二家游戏厂商尝试订阅制服务，来自曰本的世嘉在1990年推出，世嘉为当时egarive推出了网络外设，并同时推出《游戏图书馆》游戏订阅服务，每个月花800日元就能持续享受到世嘉不断提供的小游戏。
这项服务的推出，一开始受到很多玩家的关注，但由于其游戏质量普遍不佳，很少有好玩的大作，大部分是迷你小游戏，导致用户越来越少，也是撑了两年左右就在1992年终止服务。
进入游戏次世代，又有一家顶尖游戏厂商尝试，那便是北美公司。
这家公司在游戏界大名鼎鼎，从《模拟人生》系列、《极品飞车》系列，到《》系列，堪称是游戏产品亿份销量俱乐部的超级玩家。
其诸多影响力广泛的作品，使其在欧美乃至全球游戏市场，都有着举足轻重的地位。
而该公司的业务更是涵盖游戏平台、硬件、软件、销售、服务等全部环节。
种种优势条件促使走向全平台、多渠道和多品类游戏覆盖的战略选择，如此强势的也有了信心去探索游戏产业的全新商业模式。
于是就在去年2014年，-ccess游戏订阅服务便横空出世。
玩家只需要每月支付4.9美元便可以游玩旗下的热门产品。不论是已经上市多年的老产品，还是2014年尚未发售的3大作，都囊括其中。若是采用30美元的年费制度，玩家便可以解锁所有支持这项服务的游戏。
要知道一款产品的定价往往在40美元至60美元不等，而现在，玩家只需要一半的价格便能体验多个重量级产品。
媒体在梳理了一遍游戏订阅的历史，随后的重点来了，抛出了一系列的问号。
那就是，公司明明比游戏盒子还提早一年推出订阅制服务，但却并没有引起这么大的破圈效应，而且游戏盒子的月费是9.99美元，-ccess的月费是4.9美元还要贵了一倍。
为什么游戏盒子一经推出就如此大爆？为什么会造成这样的局面？为什么的订阅制服务就没能引爆市场？做错了什么？游戏盒子又有什么绝活？
媒体的报道把这些问题抛给了外界。
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