第七章 游戏平台（求推荐，求收藏）（2/3）
作品:《回到2000年做游戏》年后也准备走了。”
曾启心想：看来年后换工作真是游戏界的流行换工作季节。
继续问云风：“你觉得可口吧这种玩法有前途吗？”
云风说：“那要看你的前途怎么定义，如果想赚玩家的钱，不可能；如果能囤积一些用户数量，倒可能被高价收购。”
曾启觉得云风说的有道理。
玩家为什么要在网页上玩游戏，
玩家玩网页上的游戏能得到什么？
玩家为了玩这些游戏愿意付出什么？
这是必须解决的命题。
上一年中国互联网大飞跃和大坠落，是同样的问题。
花了大量的金钱，让用户感兴趣，把用户请到网站来。
用户到来以后需要会付出什么。
搜狐网的张朝阳提出“注意力”经济，大意就是只要把用户的眼球吸引过来，就能创造经济。
可是如何创造经济价值，都是预测，此时搜狐的股价已经跌到了1.69美元，而搜狐的每股净资产在1.86美元以上……也就是说，理论上你用1亿收购搜狐，你得到的资产要达到1.1亿。
最初中国的网站认为这些用户来到网站，看广告，就能带来足够的收入，就能让广告主愿意投入足够的金钱，现实情况证明这些收入是远远不够的。
至于增值服务，各大网站都在探索，曾启圣诞节在腾讯看到，他们看准手机的增值服务作为未来。
虽然，此时的中国的手机市场还没有到大爆发。
以可口吧，还有第九城镇这样的游乐场式的社区网站，通过有趣的玩法吸引了用户到来，那么必须将用户导入到更大附加价值的系统里，否则这就是赔本赚吆喝的买卖。
又过了几年，互联网从业者才深深体会到一切的根源在于“获客成本”，你获得一个用户要花多少钱，而你从这个用户身上能赚回到多少钱，二者之差就是你的收入。
大家都喜欢说红海还是蓝海，蓝海就是获客成本低，红海就是高。
比如客户端网络游戏，2004年每个有效用户的成本大约是5-8元，在2009年到15-20元，而2014年则增长到接近200元，所以2013年后几乎没有公司还能做得起客户端游戏。至于网页游戏，手机游戏，每次洗牌，也是这样一个用户成本不断增长的轨迹。
曾启问云风：“那你后来去哪里了？”
云风说：“我去深圳金子塔看了看，他们被千智源挖了一批人，只有主程序没有挖走。老板又把厦门的峰哥请来做首席策划，现在做《古人群侠传》，相信这个游戏一定好。还有我去了一趟东莞……”
”东莞？曾启觉得云风在程序上固然老练，为人看起来很正经，居然大大方方说去了东莞。
云风接着说：“我去了樟木头，到了东莞卓越数码，也见到了今何在，看了他们做的《不灭的传说》。
那游戏怎么样？曾启看了很多介绍，今何在写的世界观，架设在龙与地下城体系中。杂志上一会比作uo（网络创世纪），一会又把卓越数码比作曾经做出《辐射》、《异域镇魂曲》、《冰风谷》的黑岛（BlackIsle）。
在曾启看来，国内这些公司把自己的作品和国外的精品游戏，3a大作挂上钩宣传，蹭流量，加关注。就像曾启在中国的e3游戏展上看到的中国的最终幻想之最‘初’幻想。
很多年后，中国游戏业进步很大，甚至在sony的Playstation上像模像样的还原神作塞尔达传说，这又是另一种碰瓷了。
云风说：“游戏画面还好，作为网络游戏，我觉得他们要求配置太高了，至少要128m内存，他们老板说，这个游戏主要推
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